工业工程技术 工业工程是学什么的就业前景如何
工业工程的方法技术，工业工程技术怎么样？工业工程技术专业好吗？工业工程技术就业前景，工业工程技术属不属于工业工程，工业工程技术好不好？
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工业工程的基础知识
美国G.萨尔文迪主编的《工业工程手册》根据哈里斯对英国667家公司应用IE的实际情况调查统计，常用的方法和技术为以下32种：（1）方法研究；（2）作业测定（直接劳动）；（3）奖励；（4）工厂布置；（5）表格设计；（6）物料搬运；（7）信息系统开发；（8）成本与利润分析；（9）作业测定（间接劳动）；（10）物料搬运设备运用；（11）组织研究；（12）职务评估；（13）办公设备选择；（14）管理的发展；（15）系统分析；（16）库存控制与分析；（17）计算机编程；（18）项目网络技术；（19）计划网络技术；（20）办公室工作测定；（21）动作研究的经济成果；（22）目标管理；（23）价值分析；（24）资源分配网络技术；（25）工效学；（26）成组技术；（27）故事与可操作性分析；（28）模拟技术；（29）影片摄制；（30）线性规划；（31）排队论；（32）投资风险分析。以上内容是按应用的普及程度及大小次序排列的。
学了工业工程的人都怎么样了
非常好，
而且很多牛人都是工业工程专业毕业的。
他们独特的思维和先进的理念正在颠覆世界制造业。
工业工程专业前景如何
工业工程专业，有技术和管理，工业自动化这一块，可以进行控制方向的学习！
工业工程是学什么的就业前景如何
是本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握管理理论知识与技能，以及机械工程基本知识，具备熟练运用计算机和 ERP 管理软件、分析和解决制造业企业生产现场管理问题、制造成本核算能力，从事机械制造生产管理、产品质量控制、能耗与成本控制等工作的高素质技术技能人才！
制造类包括基础IE，planning，supply chain，logistics，warehouse，buyer，生产主管，资产管控，精益生产专员，质量，以及制造型企业的商务管培（偏销售和市场如GE CLP，米其林轮胎管培，医药代表，法国液化空气管培等）。非制造类就多了：互联网行业：
1，产品经理（需要对互联网产品充满好奇和探索能力，对系统，软件开发有一定的了解）
2，商务拓展（如亚马逊的云计算商务拓展，不限专业，需对云计算有一定了解。）
3，互联网产品销售。
4，自学编程算法转开发等。快销品行业（MT即Management Treinee，工资高，培养一流）：众所周知的宝洁、联合利华MT，addidas，Nike的MT，百威英博MT，亿滋等。
5，企业信息系统行业：如SAP，Oracle，汉德，金蝶，用友等，做信息系统实施顾问，销售顾问都不错。
6，房地产行业：投资分析师，房地产管培。
7，金融行业：数据科学家（会算法，编程语言，大数据，名校硕博）投资分析师，风控，考银行。
8，考公务员，当老师等。
9物流与电商行业：如京东管培，苏宁管培，顺丰管培，物流优化。
工业工程是具体什么工作
工业工程技术不属于工业工程
其类别为机械设计制造类。
机电工程技术有前途吗
专业就业不错，但是不适合女生学。
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专业的不足之处，在于学习内容的深度和专业主题的模糊。IE的知识网络，就像一只章鱼一样：中心明确存在但可不断变形，触手四处伸展却有些软弱。这需要你在四年中特化一下自己的某些触角，下面有我认为的四个方向：
1.算法侧强化
作为旁观者，这条路我认为是最好的。优点是方便进修，缺点是对个人努力要求很高。参加建模相关的竞赛去拿奖和积累团队项目经验，同时强化自己对计算机工具的使用技能。就业的话成绩要求稍低，但进修侧最好能走保研或出国。进修的方向可以是【可靠性】、【供应链管理】、【设施规划】、【精益生产】等。
了解IE就明白，纯靠传统的IE工具和方法只能影响一部分盈利接近平衡点的企业——IE过分强调秩序，但狂野模式下也能盈利的话，企业就没有实施改善的动力。但是如果有了计算机辅助，就可以生产出大量的参考解，至少可以拟定一种改善的方向，解决传统IE主观色彩过强的问题。虽然现在一般人做出来的算法毫无疑问不能直接面向应用，但是以量化代替定性总是个好的趋势，所以这种特化能力是符合研究的需要的。
2. 语言侧强化
这条路是我暂时在用的路，目标瞄准外企。工业工程起源于日本，经美利坚专家出口转内销后在日本和美国中兴。所以在目前中国企业中，台企和中外合资企业比较看重这一块内容。这里就给语言优势的人创造了机会。
首先要有扎实的英语能力。四级600六级500，日常与外国友人text无压力是应该达到的水平。口语口音不要太重。
然后技能点必须点二外和管理。二外具体点哪一门自己考虑好，我点的是日语当然面向的是中日合资/日企。听说有点法语和德语的，但是我觉得法德语打击面比较小。
管理方面，要参加一些有资源策划活动的组织，争取当个小领导。学会拿钱和人力资源换你想要的结果，争取让活动参与者满意。不要自己傻干不指挥，但也别啥都不干门外汉。总之趁大学给你资源但不让你担风险的当口，把自己指挥和实干的力量磨出来，把自己的口才和胆量磨出来。
