管理学书面计划是什么 管理学中计划的名词解释是什么
管理学中的计划包括哪些内容，管理学中“计划”是什么意思？管理学基础什么是计划？管理学中“计划”的名词解释是什么意思？管理学：什么是计划，它包括哪些内容？管理学中计划的性质是什么？
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管理学中计划的要素
计划职能。计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动。
计划职能的特点：预先性;预测性;评价性;选择性;调整性。
计划工作主要包括的内容：研究活动条件、制定业务决策、编制行动计划
1)研究活动条件
A.内部能力研究;主要是分析组织内部在客观上对各种资源的拥有状况和利用能力。
B.外部环境研究;是要分析组织活动的环境特征及其变化趋势，以了解环境的变化规律，从而预测环境在明天可能呈现的状态。
2)制定业务决策：所谓业务决策，是在活动条件研究的基础上，根据这种研究所揭示的环境变化中可能提供的机会或造成的威胁以及组织在资源拥有和利用上的优势和劣势，确定组织在未来某个时期内的活动方向和目标。
3)编制行动计划。决策的基本特征：
目标性(即决策必须有一个既定的目标，没有目标，决策就失去了标准和依据)
优化性(决策的要求是在既定的目标和条件下寻求优化目标和最佳地实现目标)
选择性(进行科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案以供选择)
实施性(一个管理决策是否正确是在实践中得到检验的)
决策职能决策的基本要素：
决策者(是决策系统主观能力的体现者，可以是个人，也可以是集体。)
决策对象(一般是指可调控地具有明确边界的特定系统。)
信息(既包括决策对象系统内部的信息，又包括决策系统外部所需的信息)
决策理论与方法(即要求决策者要运用正确的决策理论与方法进行决策。)
决策结果(对决策结果要进行分析和科学的检验)
管理学中计划的名词解释是什么
一、在管理学中计划的概念：
计划是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件；
计划也是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。
在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
二、“5W1H”
无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括“5W1H”。
1.做什么：
要明确组织的使命、战略、目标，以及行动计划的具体任务和要求，明确一个时期的中心任务和工作重点。
2.为什么做：
论证组织的使命、战略、目标和行动计划的可能性和可行性，也就是说要提供制定的依据。
3.谁去做：
计划不仅应明确规定目标、任务、地点、进度，还应明确负责部门和负责人。
4.何地做：
规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。
5.何时做：
规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。
6.怎么做：
制定实行计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划进行合理平衡等。
三、计划的作用
宏观上：
1.计划是一种生存策略，能够使你运筹帷幄，高效整合资源，是成功的一个秘诀。
2.整个组织头脑清醒，客观的对待现在和未来,抓住适合自己的各种机会。
3.培养人们积极向上的工作态度，员工感受到公平，稳定，能够有美好的未来展望，能够凝聚人心。
微观上：
1.为组织活动的分工提供依据。
2.提高组织运作效率 ;。
3.降低组织风险 ;。
4.为组织活动的检查与控制提供依据。
四、计划的分类
1.按计划的重要性划分
从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。
2.按计划的时期界限分
分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。
3.按计划内容的明确性分
根据计划内容的明确性指标，可以将计划分具体性计划和指导性计划。
4.按照行文格式分
按照行文格式分，计划分为文章式、表格式、时间轴式三种。
管理学哪种计划最好
1、计划：是管理者确定目标、预测 未来、制定实现这些目标的行动方针 的过程。
计划是未来行动的蓝图，是为实 现组织目标而对未来行动所作的综合 的统筹安排。它是未来组织活动的指 导性文件，提供从目前通向未来目标 计划 的道路和桥梁。
目前预期目标 ? 计划是管理的最基本职能，也是管理 的基本活动。 计划包括定义组织的目标、制定全局 战略以实现这些目标，制定全面的分层计 划体系以综合和协调各种活动。因此，计 划涉及目标（做什么），也涉及达到目标 的方法（怎么做）。
2、计划的目的：指出方向，减少变化冲 击，尽可能减少浪费和冗余；设立标准以 利于进行控制。
3、计划的特征： （1）目的性 （2）首位性 （3）普遍性
所有的管理者都要从事计 划工作 （4）效率性：经济效益，用投入产出比 来衡量 （5）创造性：计划工作是针对需要解决 的问题、新变化等作出的决定，是对管 理活动的设计，创造性的管理过程。
4、计划的内容，包括 5W1H ? What ——做什么？目的与内容。 ? Why ——为什么做？原因。 ? Who ——谁去做？人员。 ? Where ——何地做？地点。 ? When ——何时做？时间。 ? How ——怎样做？方式、手段。
管理学基础中的名词解释
一、在管理学中计划的概念：
计划是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件；
计划也是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。
在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
二、“5W1H”
无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括“5W1H”。
1.做什么：
要明确组织的使命、战略、目标，以及行动计划的具体任务和要求，明确一个时期的中心任务和工作重点。
2.为什么做：
论证组织的使命、战略、目标和行动计划的可能性和可行性，也就是说要提供制定的依据。
3.谁去做：
计划不仅应明确规定目标、任务、地点、进度，还应明确负责部门和负责人。
4.何地做：
规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。
5.何时做：
规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。
6.怎么做：
制定实行计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划进行合理平衡等。
三、计划的作用
宏观上：
1.计划是一种生存策略，能够使你运筹帷幄，高效整合资源，是成功的一个秘诀。
2.整个组织头脑清醒，客观的对待现在和未来,抓住适合自己的各种机会。
3.培养人们积极向上的工作态度，员工感受到公平，稳定，能够有美好的未来展望，能够凝聚人心。
微观上：
1.为组织活动的分工提供依据。
2.提高组织运作效率 ;。
3.降低组织风险 ;。
4.为组织活动的检查与控制提供依据。
四、计划的分类
1.按计划的重要性划分
从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。
2.按计划的时期界限分
分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。
3.按计划内容的明确性分
根据计划内容的明确性指标，可以将计划分具体性计划和指导性计划。
4.按照行文格式分
按照行文格式分，计划分为文章式、表格式、时间轴式三种。
管理学计划的定义
计划：是指为了实现决策所确定的目标。预先进行的行动安排。
计划主要包括：5W1H，
what--做什么？目标与内容。
why--为什么做？原因。
who--谁去做？人员。
where--什么地方做？地点。
when--什么时候做？时间。
how--怎么做？方式、手段
管理学中计划包括哪些方面内容
管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。是在特定的环境条件下，要以人为中心。
管理的职能有五种：决策与计划、组织、领导、控制、创新。
计划的概念广义上包括之制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程。狭义上仅指制定计划，是指为实现组织的目标而进行的行动安排。
