为什么 战略管理专业 业务管理的核心
为什么要学习企业战略管理？会计为什么要学企业战略管理？为什么战略管理经常被称为顶点课程？为什么战略业务管理对我们的业务运营很重要？论述为什么战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能，而不是中层或基层管 层管理者最重要的活动和？党政管理和战略管理哪个专业更好。
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企业战略管理中有哪些战略
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。一、战略目标：一个企业，必须有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有宏伟战略目标的企业，犹如一个没有志向的人，是成不了大事的。只有确定了宏伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力。有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能发展到多大，讲的就是一个道理。大家都知道美国Oracle公司，公司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳跃式发展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界第二。再如，中国的海尔集团，提出要在未来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球唯一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人激动不已。 二、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是马上就可以实现的，在理想与现实之间，必须有一个艰苦的奋斗历程。所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。假设有一个公司，要在20年内发展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后根据现有实际状况，制订出一个切实可行的计划。如第1—5年，必须明确目标，制定规划，培养核心能力，建立良好的内部管理体制，储备人才准备形成强有力的竞争能力。第6—10年，取得海内、外上市资格，通过发行股票筹集充足的资本以保证高速扩张。第11—15年，大规模扩张，通过兼并、控购、联合等方式，一举取得市场优势地位。第16—20年，巩固基础，理顺管理结构，提高效益，通过进一步扩张，达到跨入世界500强的战略目标，使理想最终变为了现实。在此基础上，企业进行深化和具体化后，对全体职工进行宣传和鼓动，以战略规划为核心建立公司上下一致的奋斗方向。 三、战略基础：企业的总的核心能力构成企业的战略基础，一个企业之所以能够在市场竞争之中立足，以致于发展壮大，是因为这个企业必定有特殊的、超过别人的、与种不同的地方，这个不一般的地方就是企业的核心能力，这是一个企业生命力的关键，如可口可乐公司，其核心能力就是其秘密配方和品牌；微软公司的核心能力是其卓越的软件开发能力。作为企业董事会和最高领导人，应该认真分析判断本企业的核心能力之所在，然后巩固核心能力，发展核心能力，保护核心能力。否则一旦丧失了核心能力，企业也就如同一具行尸走肉，没有了竞争能力和生存能力。 四、战略保障：一个企业的发展和战略目标的实现还必须通过严格的经营管理来实现，包括：计划预算编制与实施、现金控制与管理、成本利润分析、技术开发制度、采购与付款方式、销售与收款政策、筹资与投资决策、企业文化建设、企业形象设计等各个方面，这是企业成功的战略保障，也是企业战略核心能力得以发挥的基础。诸如这方面的问题，诸多企业管理学家都有很精深的论述。这里就不谈了。 五、战略决策：现代经济生活的发展，已经远远超过一个人的经验和能力所能控制的范围，必须建立良好的信息搜集、整理、分析、报告体制，以保证决策的灵敏性、准确性。在进行重大决策时，应该共同讨论，各展所长，形成科学决策。经过几百年的市场经济的实践，董事会决策和委员会咨询是企业决策的有力工具。董事会中应该包括有股东代表、经理层代表外，更关键的是必须有足够的专家学者组成的独立董事，独立董事不代表个别股东或高级管理人员的利益，而是代表整个企业的长远利益，为企业董事会决策提供专业意见，以弥补内部董事的种种缺陷。全体董事会成员对其决策行为承担法律责任，包括经济责任甚至刑事责任。美国法律规定：一个公司必须有独立董事和由独立董事组成审计委员会。这是美国公司决策成功的关键之一。同样，建立各种专业性咨询委员会，容纳各方面利益的代表，进行蹉商，为有关方面提供决策依据，也是通向科学决策的有力工具之一。在我国虽然曾经广泛建立过深有影响的党委会集体决策模式，但是由于企业是以盈利为主要目标，而党却是以政治为主要目标是有严重冲突的，本质上党委会并不是企业产权所有者利益的代表者，不符合法律和国际惯例，在市场经济高度发展的今天，无法适应经济运行规律，而导致这种决策模式失败，现在虽然建立起股东会、董事会、经理层等机构。但是，由于长时间计划经济体制的影响和长期封建社会意识的残留，现在很多企业反过来形成了厂长、经理一言堂，主观臆断，独断专行的怪胎，在少数民营企业犹其突出，往往造成了一言兴“国”，一言亡“国”，最高管理者一个盲目决策，最后有可能不仅葬送了企业，也葬送了最高管理者本人。著名的沈阳飞龙集团姜伟因决策失误而痛陈“二十大失误”，巨人集团史玉柱也因随意决策兴建“第一高楼”差点破产，可见在中国建立科学的战略决策体制已经是刻不容缓。 答案补充
六、战略执行：任何正确决策必须通过准确有效的执行，才能予以贯彻。战略执行主要是通过经理层、各职能机构、各分公司、各经办人员的活动来完成。应该通过公开招聘审查，选定具有专业能力的人员承担职责，配备各种人才组成具有整体协作能力的团队，并且根据企业的实际需求，科学设置各职能机构，建立切实可行的制度来保证机构的运行。另外还必须建立人员的培训、考核、选拔、轮换、更新制度，如董事会董事轮换，总经理三年一任，部门经理一年一聘，普通员工每个季度考核一次，保证机构的活力与发展，以适应社会经济的不断发展变化。
哪些公司适合做财务管理目标分析
企业战略的首要执行者是谁？CEO（首席执行官），也就是常常说的总经理，有的企业的董事长等等。其实这些职务细节上略有不同，但并不影响我们理解战略管理。
其实我们可以换一个角度理解战略管理。首先，企业战略管理是MBA（工商管理硕士）的课程，其次，企业战略管理是CPA（注册会计师）的考试科目，再次，企业战略管理是高级会计师的考试科目。这三个金字招牌够高大上了吧。虽然很多人可以指出这三个金字招牌的种种不足，但谁也不能说这三个职业全无是处。那么，负责设置考试科目的人也绝不是无知之辈。以上的原因就足以告诉我们，企业战略管理值得有志之士学习并加以掌握。
虽然上面的话很有说服力，但并没有从正面讲述企业战略管理要解决的是什么问题，会计学了企业战略管理要干什么？怎么用？会计的基础职能是核算，也就是记账的工作，而战略管理解决的是未来的事怎么做，并由此衍生出相应的考核机制。直观上看，企业战略管理确实和会计南辕北辙，但是，会计的管理只能是控制，战略管理的执行考核和控制息息相关。而这，就把会计和企业战略联系起来。
今天，有个学生给我打电话，说她的单位，要融资，而且是股权性融资。也就是要吸收新股东入股。这种事情，作为单位的会计（财务负责人）当然不能置身事外，原因很简单，第一，会计记录是商业语言，而且是通用的商业语言，没有会计记录拟合作的双方怎么能听懂对方的话呢？怎么分辨真假呢？这位学生工作的单位是个小单位，对方也没准备尽职调查，不过，基本的互信还是要实现的。这位学生给我打电话就是询问我怎么给对方提供报表。那么，如果双方没有谈成也就算了。如果谈成了，下一步怎么发展，怎么利用双方的优势，必然还要形成共识。如果，我的这位学生能够参与到这一过程中去，对她的下一步工作必然很有意义，因为她已经领会了股东之间的意图。
很显然，能够领会企业战略意图的会计，工作的目的性是非常强的，而且很直接，会避免很多盲动。而参与企业战略制定的会计就更有优势了，因为，他能影响到企业决策层的战略制定与战略考核。从制定计划，到组织实施，再到控制，不正是管理的内容吗？
那么，会计学战略管理有什么优势和劣势呢？一般来说，会计对过往的数据比较了解，对正在发生的事情了解的慢一点，等知道的时候，往往已经是花钱的时候了，签合同的时候会计往往还不知道。会计对竞争对手的了解也比较不变。会计学企业战略管理的优势是企业战略管理是经济学的课程，会计对这一理论天然就比较亲近和熟悉，里面的数据会计看起来很容易就明了。
什么叫战略管理
顶点课程一般是指最高级别的课程，最后的课程，强调深度学习。
顶点课程的学习内容突出专业知识的整合，带有很强的综合性、理论深度和实践应用性，一般涉及多个方面的整合，针对高级别的学习者。战略管理对一个企业来说也是一个顶层管理，是对企业经营和发展的顶层设计，涉及企业管理的多个方面，主要是针对企业高级管理人员，因此，战略管理课程一般都被称为顶点课程。
业务管理的核心
战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。
战略管理的作用
重视对经营环境的研究 由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。 重视战略的实施 由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。 日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起 由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。 重视战略的评价与更新 由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
战略管理四个要素
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论述为什么战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能，而不是中层或基层管 层管理者最重要的活动和【提问】
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亲，您好战略是一个方向，需要的是企业所有的人员共同努力，因此中层和基层的管理人员也必须清楚战略方向。否则，大家努力的方向不同，那么就会造成所谓的战略稀释现象。【回答】
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行政管理学专业难度排名
两个专业都好，看个人喜好。党政管理专业研究生教育创设于1992年，是市委党校首批招收研究生的专业之一。经过20多年的发展，成为党校研究生教育的优势学科和特色专业，形成了科学的培养方案、完整的课程体系和严格的教学管理制度，办学水平得到了社会广泛认可和好评。
战略管理（Strategic management）是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
在任何组织中拥有优秀的战略管理技能都是至关重要的。它是关于学习如何在任何情况下应用高水平的批判性思维，让你保持高度灵活和弹性，无论发生什么事件或者意外。一个战略管理的硕士学位可以帮助自己打开许多门道，是通往一个蓬勃发展的国际或国内职业生涯的完美大门。
