管理计划是什么研生考试 北京邮电大学软件考研科目
我要去美国读管理学研究生，那么应该参加什么考试呢？北京邮电大学研究生考试科目中的管理基础指的是哪些具体课程？教材是哪些？拜托各位了，请问您，企业管理研究生初试都考什么？考管理类联考研究生如何备考？
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1.美国读研你需要考托福，学管理要考GMAT，另外要保持一个好的GPA，这个是非常重要的。楼主现在大三了，要赶快准备托福和GMAT成绩。
2.如果楼主的英语不好，也可以申请美国的双录取，就是语言和学校的录取，过去读语言课程。
3.除了以上学术成绩，还需要准备你的个人陈述、推荐信、论文等，你可以多参加社会活动，或者参加什么比赛，最好得到奖项，美国是很看重学生的综合能力的，这对于申请学校都是有帮助的。
最后要提醒LZ的是：美国签证是需要面试的，申请人必须要有一个合理的解释说明他能够在讲英语的学校完成专业，而且所学知识符合可行的回国计划，这些一定要准备充分。
还有不清楚的可以HI我哦~希望能帮到你！
北京邮电大学软件考研科目
《管理学》 高等教育出版社（第二版）周三多主编
《运筹学教程》 清华大学出版社（第二版）胡运权主编
考试大纲
一、管理学部分
第一章、管理活动与管理理论
一、管理的定义、职能、角色与属性
二、中外早期的管理思想
三、管理理论的形成与发展
四、企业道德与社会责任
五、社会责任的具体体现
六、管理流派及当代管理学的发展趋势
第二章、信息获取与决策
一、信息的定义、评估与特征
二、信息系统
三、决策的依据、类型
四、决策的相关理论
五、决策过程与决策方法
第三章、计划与组织
一、计划的类型与编制过程
二、企业远景与使命
三、战略环境分析与选择
四、目标管理、滚动计划法和网络计划技术
五、组织设计的任务、原则及影响因素
六、组织的部门化与层级化
七、人力资源计划与绩效评估
八、组织变革的动因、类型、目标、内容
九、组织文化及其发展
第四章、领导与控制
一、领导的内涵、类型与领导方式
二、激励原理、激励的内容理论、过程理论与强化理论
三、激励的一般形式和实务
四、沟通原理、冲突管理、有效沟通的障碍及其实现
五、组织冲突与谈判
六、控制类型、控制过程、有效控制与控制方法
第五章、管理创新
一、创新的类别与特征
二、创新职能的基本内容
三、创新过程和创新活动的组织
四、企业创新的内涵和贡献
五、技术创新的源泉
六、创新的过程和组织
七、技术创新战略及创新选择
八、企业制度创新与企业层级结构创新
九、企业文化的功能、特点和企业文化创新
二、运筹学部分
第一章线线规划与单纯形法
1.1 线性规划问题和数学模型
1.2 线性规划图解法
1.3 线性规划解的概念和单纯行法
1.4 单纯行法的一些具体问题
第二章对偶理论与灵敏度分析
2.1 线性规划问题的对偶及其变换
2.2 线性规划的对偶定理
2.3 对偶单纯行法
2.4 线性规划的灵敏度分析
第三章运输问题
3.1 运输问题的数学模型的特点及其求解
3.2 运输问题迭代计算中的具体问题
第四章整数规划
4.1 整数规划问题数学模型的特点及其求解思路
4.2 任务分配问题及其求解方法
第五章动态规划
5.1 动态规划模型的最优性原理及其算法基本思路
5.2 离散型动态规划模型特点及其求解
5.3 连续型动态规划模型特点及其求解
第六章图与网络分析
6.1 图和网络的基本概念
6.2 树图和最小生成树
6.3 最短路径问题的求解
6.4 网络最大流、最小截集的求解
第七章随机服务理论概述
7.1 随机服务系统的基本组成
7.2 负指数分布定义和特点
7.3 泊松输入定义和特点
7.4 生灭过程的概念及其稳态解
第八章生灭服务系统
8.1 M/M/n 损失制系统特点及其计算
8.2 M/M/n 等待制系统特点及其计算
第九章存储理论
9.1 确定型存储模型求解基本思路和计算
9.2 随机存储模型求解基本思路和计算
第十章决策理论
10.1 不确定型决策
10.2 风险型决策
企业管理考研读几年
每个学校都不一样，辽宁石油化工大学的企业管理考的是《管理学》，参考书是
《管理学》.高等教育出版社，周三多，第三版。
下面是辽宁石油化工大学的管理学考试大纲,希望可以帮到你。
[981]管理学
一、考试要求：
考生应全面系统地了解管理学的基本概念、原理和方法。掌握计划、组织、领导、控制等的基本概念、基本方法与基本理论；熟悉管理思想和管理理论的 产生与演变过程，以及在这个过程中形成的主要理论流派的主要观点、代表人物及其贡献；熟练掌握决策、计划、组织设计、激励、沟通、控制的方法；深入理解有关组织理论、领导理论、激励理论；能利用上述有关理论和方法，分析具体管理对象中具体的管理问题。
二、考试内容：
1）管理活动与管理理论
了解管理的概念及其要点
理解管理活动具有的最基本的职能
掌握明茨伯格的管理者角色理论
掌握卡茨的管理者技能理论
了解泰罗的科学管理理论的基本思想
了解泰罗的科学管理理论的基本内容
了解法约尔的经营六职能
理解法约尔的管理五要素
理解法约尔的管理十四条原则
理解梅奥的霍桑试验
了解数量管理理论的基本观点
了解系统管理理论的基本观点
了解权变管理理论的基本观点
了解全面管理理论的基本观点
2) 道德与社会责任
1. 掌握道德的定义
2.理解四种道德观的基本观点
3.掌握社会责任及社会义务的定义
4.了解管理者道德行为的影响因素
5.了解提升员工道德修养的途径
3）信息与信息化管理
掌握信息的定义
理解对信息的评估
掌握有用信息的特征
4）决策与决策方法
1. 掌握决策的定义、原则与依据
2. 了解古典决策理论的基本观点
3.掌握行为决策理论的基本观点
4.理解决策的过程
5.理解影响决策的因素
6. 掌握决策的方法及其主要内容
7.掌握决策树法的基本思想和方法
8..掌握几种不确定型决策方法的主要内容
5）计划与计划工作
1.了解计划的概念及其内容
2.理解计划与决策的关系
3.理解计划的性质
4.了解计划的分类
5.理解计划的层次体系
6.掌握计划编制过程
6）战略性计划与计划实施
1. 了解远景和使命陈述
2. 理解战略环境分析
3. 理解战略性计划选择
4. 掌握目标管理的基本思想
5. 理解目标的性质
6. 掌握目标管理的过程
7. 理解滚动计划法的基本思想
7）组织设计
1. 掌握组织设计的任务和基本原则
2.了解组织设计的影响因素
3. 掌握组织部门化的含义及原则
4. 了解组织部门化的基本形式与特征比较
5. 掌握组织的层级化与管理幅度
6. 掌握管理幅度设计影响的因素
7.掌握权力的性质与特征
8.掌握影响分权程度的主要因素
9.掌握授权的含义及原则
8）人力资源管理
1. 了解人力资源计划的任务
2. 了解人力资源计划的过程
3. 掌握员工招聘的标准
4.掌握外部招聘的概念及其优缺点
5.掌握内部晋升的概念及其优缺点。
6. 掌握员工培训的目标
7. 掌握员工培训的方法
8. 掌握管理人员培训的方法
9. 理解绩效考评的作用
10.了解绩效评估的程序与方法
9）组织变革与组织文化
1. 掌握组织变革的动因
2. 掌握组织变革的类型和目标
3.了解组织变革的内容
4.了解组织变革的过程与程序
5. 掌握组织变革的阻力及其管理
6.了解组织变革中的压力及其管理
7.掌握组织冲突的类型
8. 掌握组织文化的概念及其特征
9.掌握组织文化的核心内容
10.掌握组织文化的功能
11.了解组织文化的塑造途径
10）领导概论
1.理解领导和管理的含义
2.掌握领导权力的来源
3.掌握按权力运用方式划分的领导风格类型
4.了解领导特性理论的内容
5.掌握管理方格里论的基本观点及内容
6.掌握菲德勒的领导权变理论的基本观点及内容
7.掌握领导生命周期理论的基本观点及内容
11）激励
1. 掌握激励的概念
2. 理解激励与行为的关系
3. 掌握需要的管理学意义
4. 掌握X理论和Y理论的主要观点
5. 激励的内容理论
6. 掌握需要层次论的基本观点
7. 掌握双因素理论的基本观点
8. 掌握成就需要理论的基本观点
9.掌握公平理论的基本观点
10. 掌握期望理论的基本观点
11. 掌握强化理论的基本观点
12. 了解激励的实务
12）沟通
1.掌握沟通的含义及作用
2.了解沟通的过程
3.了解沟通的类型及特点
4.了解组织沟通内容
5.掌握有效沟通的障碍及实现
6.掌握组织冲突的原因
7.了解冲突的管理
13）控制
1. 掌握控制的必要性
2. 掌握前馈控制、同期控制、反馈控制
3. 掌握控制过程的三个环节
4. 掌握有效控制的实现
5.掌握预算控制的含义
6. 了解预算控制的作用及缺点
7.了解对供应商的控制方法
8.掌握库存控制的方法及计算
9.了解财务控制的方法
10.了解标杆控制的含义及作用
三、参考书目
1.周三多等.管理学.北京：高等教育出版社，2005年11月第2版
