管理学案例分析怎么写 管理学案例怎么写分析，不用详细写，给写思路？
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管理学经典案例20篇
1、蓝天公司的领导通过上下反复与员工进行沟通，是对被裁员工人格上的尊重；
2、其实管理就是沟通，通过蓝天公司用于裁员上的这种沟通，被裁员工给予了公司高度的理解和支持，就充分说明正常、有效的沟通是管理的成败德关键！
怎么写管理学的案例分析啊？
1. 对该案例归类，属于哪一类型。
2. 阐述这一案例起因、过程、结局。
3. 对起因、过程、结局分别进行分析。
4. 总结该案例（获得的教训、提示、注意点等等）。
管理学案例分析题及答案
第一个问题：现在李先生的处在一个决策的十字路口，是改变自己的管理风格，改变公司的管理结构。还是卖掉自己的公司，从头再来。
第二个问题：李先生的领导风格主要是一种集权式的管理，对公司的一切都要求掌握，追求事必躬亲。这种工作方式要求的是全能行的管理者，且工作的规模范围要相对小。
第三个问题：李先生如果要解散自己的公司，首先要让他认识到为什么会造成公司的经营不善，是谁的原因。不妨利用解散公司以后空闲的一段时间来学习、改善自己的管理思想与风格，采取一种分权的管理思想，否则他将一直处在创业的艰难期中。李先生的创业能力从案例中看出是勿庸置疑的。最主要的还是认识到自己的不足，给自己充电。
第四个问题：评价一个管理者的好坏，是要看他周围的各种因素的。当李先生面对一个刚诞生的企业的时候，他所要面对的是一个组织的建立和制度的完善，这就需要他全面统筹的领导员工从头坐起，建立起公司的组织框架和基本的运营模式及企业文化。这时他时一个合格的管理者。当公司发展到一定程度时，公司的各个管理层的能力已经在跟李先生创业时得到了锻炼，这是李先生没有对自己的管理风格进行更改，没有放开手让自己的“开国元勋们”开始发挥自己的锻炼出来的能力，自己作为一个统筹的管理。现对与公司的规模，李先生的企业家才能已经发挥到了极至。所以在公司发展的后期，李先生并不是个合格的领导者。
望采纳。
管理学案例怎么写分析，不用详细写，给写思路？
副总处理不得当，并没有发现问题本质，只是解决员工层面问题，并没有对管理缺失和制度漏洞进行有效防控，而是单方面管控员工，无法达到问题解决的目的。
管理学案例分析报告怎么写
就第一个问题来说，企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制，这只是表面层次的；这种孪生，重要是指企业的管理制度的复制，这一点在案例中就有体现：A公司具有详细的组织机构图和职务说明书，对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工，并规定有明确的职责范围。也就是说，讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司，哪怕是濒临破产的公司，只要按照职位要求配备人员，那也会起死回生。
我曾经看过一本“A管理模式”，这本书里应该会有类似问题的研究，可以去参考一下。
如果能有帮助，鄙人不胜荣幸
管理学案例分析论文怎么写
那就谈谈你对这个案例有什么样的想法，可以从中吸取，怎样的结果
