孙健敏老师怎么样 考研 西交 管理科学与工程
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市场营销和人力资源管理需要哪些科目的考试，请详细一点说明
人力资源管理要考的科目
考试科目：
101-政治；201英语；303-数学三 ；807-人力资源管理与组织行为学
复试科目：人力资源管理
推荐教材：
罗宾斯的《组织行为学》（中国人民大学出版社）
彭剑锋的《人力资源管理概论》（复旦大学出版社）
只是专业课考试的话，这两本基本足够了，能涵盖绝大部分的试题，但是如果你有时间，又想拿高分呢，这几本有时间也看看：
文跃然的《薪酬管理原理》；
付亚和/许玉林的《绩效管理》
孙健敏的《组织行为学》
以上几本都是复旦大学出版社出的，笑，以上几位老师也是很厉害的，算是出题的主力吧……
辅导资料么，看你自己意思了，相关方面的杂志资料报道平日里多留心吧……但个人觉得，如果是为考试准备的话，多看几遍书……
毕业考核
市场营销专业考研的话
得分学校
像人大是管理学综合 有财务管理 管理学 市场营销学等
一般是管理学 或者西方经济学
不过话说回来
全国有市场营销专业硕士点的不多
市场营销专业最有实力的三所大学是人大 北大 中山
平时最重要的专业课
有消费者行为学 市场营销学 广告学
因为市场营销学是管理学的一个2级学科
所有管理学的很多内容都得涉及
仅供参考，希望对你有所帮助。
考研 西交 管理科学与工程
西安交通大学 (008)管理学院 (120100)管理科学与工程 (01)工业工程理论与应用
西安交通大学 (008)管理学院 (120100)管理科学与工程 (02)生态工业制造理论与实践
西安交通大学 (008)管理学院 (120100)管理科学与工程 (03)项目管理与优化
西安交通大学 (008)管理学院 (120100)管理科学与工程 (04)现代生产运作管理 查看
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西安交通大学 (008)管理学院 (120100)管理科学与工程 (07)网络优化与物流 查看
西安交通大学 (008)管理学院 (120100)管理科学与工程 (08)物流与供应链管理 查看
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西安交通大学 (008)管理学院 (120100)管理科学与工程 (16)信息化管理及社会网络 查看
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西安交通大学 (008)管理学院 (120100)管理科学与工程 (18)管理决策与商务智能
1、以上是西安交大的有关的研究方向，你可以根据自己的兴趣，选择适合自己的研究方向，不过，现在你或许对这些方向都不了解，但是值得肯定的一点是只要你的分数上去了，肯定会有好导师来带你的，而研究方向，这些研究方向的考试科目都是一样的，一般在进入复试了，可以根据专业背景，或是兴趣，重新选择，考试科目：思想政治理论 、(201)英语一、(301)数学一 、 (817)管理学 （教材：管理学 人民大学出版社 罗宾斯等著，孙健敏等译,《管理学》（第七版） 人民大学出版社 2004年1月 罗宾斯等著 孙健敏等译,《管理学》（第七版） 人民大学出版社 2004年1月 罗宾斯等著 孙健敏等译）
再者，你的数学和英语比较好，那只要你安心备考，就没有什么问题。
2、跨专业也不是什么问题，我就是2011年从一所普通的二本师范类院校跨专业考中科院的（环境科学跨地质学），专业课完全自学，嘿嘿，所以跨专业没什么，只要你的分数上去了，就ok了，至于专业课的复习，就要看你的自学能力了，你说的网上视频，你可以看看，但是最终还是得靠自己的努力才行。
3、对于学分绩点，不会有影响的，我们学校大一的时候也实行学分绩点，但后来不知怎么又取消了，只要你不挂科，英语过了四、六级，就没什么问题的。
4、只要你能进复试，好好表现，就可以了，老师是不会无缘无故刷人的，我们学校就是一所普通的不能再普通的二本院校，2011年考研，有跨专业考西安交大的，（物理学跨计算机），考上了，嘿嘿，我们连院校歧视都不怕。再说你院校背景是211院校，还怕什么？
作为一个考研过来人，最后再说一点：在考研的路上，不要去想太多的东东，有些流言蜚语，不是别人说怎样就怎样的，要调整好自己的心态，不要自己觉得跨专业或是非211院校，就不如那些重点大学的学生，大学四年内，大家都是一样的，最后的就结果如何，还是要看自己。
现在还早，你就趁早慢慢准备···祝你好运
推荐一个网址：中国研究生招生信息网 在上面你可查到有关院校的考研专业及科目
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专业书：
彭剑锋的人力资源管理概论1.2
有时间的复旦大学这一系列由人大劳人院组织的人管丛书，都是一个封皮的
再有时间的话Gary Dessler的《人力资源管理》，和雷蒙德的《赢取竞争优势》
再再有时间的话.....你可以考上了...
罗宾斯＜管理学＞中文版翻译得如何，大家怎么看？
目前国内引进的只有一个翻译的版本好像是人大的孙健敏老师翻译的
组织行为学也是他翻译的，人家不是专业的管理学翻译团队
就是一个教授+几个研究生的模式，翻译的当然很一般，有些问题在所难免
毕竟国内是可以买到英文原版的您如果英语基础不错可以参考。
其实国内的管理学理论大部分都是从国外学过来的，国内比较经典的管理学教材
也大都以国外的经典教材作参考，架构和理论框架与之类似
外国文学名著是专业翻译的，翻译那种东西翻译的好，那叫翻译家……
不必过分请求，满意请采纳，O(∩_∩)O谢谢
人力资源考研要考什么
1、人力资源管理研究生专业没有直接对应的专业学位硕士，相关的有工商管理硕士、公共管理硕士但两者的报考条件不同。 2、应届毕业生肯定报考学硕，因为不符合专硕的报考条件。学硕不仅认可度高，有奖学金，而且应届生报考也不会感觉太难。如果已经工作三年则建议考专硕，因为有经济基础，专硕也容易。3、不能调剂去专硕，因为报考条件和初试科目不同。
1、关于专硕：工商管理硕士下面肯定包括人力资源方向但专业学位一般没有具体再分，如果已经工作三年则可以报考。上面已经回答，关键看是否应届。2、关于选校：一是选地方，如城市。二是选层次，如985、211还是一般学校。三是选初试科目和参考书。
数字化时代下组织中的人力资源管理怎么定位
世界正处于数字化技术应用的大潮中。包括人工智能、移动通信技术平台、传感器系统在内的一系列新技术的应用所带来的变革，正不断改变着我们的沟通、生活以及生产的方式。但是，数据显示，企业生产力的进步却没能与技术进步并驾齐驱。来自美国劳工统计局等机构的数据显示，尽管很多企业已经将新技术引入到生产环境中，但企业的生产率增长速度仍然缓慢。实际上，从2008年至今的企业生产效率增速正处于上世纪70年代初至今的最低水平。技术变更速度和实际生产力提升速度之间的差距正在不断加大，这导致生产力低下的企业会很快地败给竞争对手。从2016年至今，每年都有数十家企业跌出世界500强的榜单。如何才能让企业更适应当今这个技术发展迅猛的时代，让企业生产力的发展追上技术变革的脚步呢？答案就是，求之于与时俱进的人力资源管理策略。
受技术变革的影响，劳动力群体变得更加数字化、多样化、全球化，具有更强的学习能力，也更熟悉社交媒体；同时，企业的需求、期望和诉求也在飞速发展着。【摘要】
数字化时代下组织中的人力资源管理怎么定位【提问】
世界正处于数字化技术应用的大潮中。包括人工智能、移动通信技术平台、传感器系统在内的一系列新技术的应用所带来的变革，正不断改变着我们的沟通、生活以及生产的方式。但是，数据显示，企业生产力的进步却没能与技术进步并驾齐驱。来自美国劳工统计局等机构的数据显示，尽管很多企业已经将新技术引入到生产环境中，但企业的生产率增长速度仍然缓慢。实际上，从2008年至今的企业生产效率增速正处于上世纪70年代初至今的最低水平。技术变更速度和实际生产力提升速度之间的差距正在不断加大，这导致生产力低下的企业会很快地败给竞争对手。从2016年至今，每年都有数十家企业跌出世界500强的榜单。如何才能让企业更适应当今这个技术发展迅猛的时代，让企业生产力的发展追上技术变革的脚步呢？答案就是，求之于与时俱进的人力资源管理策略。
受技术变革的影响，劳动力群体变得更加数字化、多样化、全球化，具有更强的学习能力，也更熟悉社交媒体；同时，企业的需求、期望和诉求也在飞速发展着。【回答】
数字化时代下组织中的人力资源管理应该是怎么样的【提问】
如果我们想用数据驱动的人力资源系统帮助企业提升竞争优势，其研究的范式应该是怎样的？
1.科学范围与解谜
我们先来了解一下，什么是范式？说范式一定会说到托马斯·塞缪尔·库恩的《科学革命的结构》这本著作。据说在哈佛大学图书馆被借阅次数最多的，多年排在第一位的，就是这本著作。这本书主要讲了科学革命的范式，并且定义了范式的两个特点。
首先是解谜：存在的问题要去解决。比如说，用数据分析法能不能分析未来的趋势，这是一个谜。范式是要用来解谜的，有困惑的地方就有范式。
其次，很多人跟着你解谜：能吸引一大批坚定的拥护者。它是一个学术群体。譬如，学生写文章，都要跟随孙健敏老师的特征，这就是跟随者，很多人跟着这个方式走，就会成为范式，会成为很多人的职业，会成为很多人的思维方法。
2.范式的重要性
范式有多重要？在我看来，我们看任何世界都是假设性的范式，是假设它、验证它到底对不对。用数据驱动人力资源管理的范式是这样的公式，首先知道商业问题，然后寻找大数据解决方法，两者合到一起等于High Performance（高性能）。我有很多困惑的问题，这些问题能不能用AI的方式来解决从而达到高绩效？AI包括一些基本算法和算力，要有数据，算法要非常好，现在算法已经不是大问题了。
（1）范式1：人员分析七支柱
我看了很多有关范式的书，比如人员分析七支柱范式。我给研究生上课的时候，有一位学生问：“为什么互联网企业招人的时候，都要问看没看过三支柱的理论？”这个问题问得很好。彭老师和腾讯公司的马海刚先生一起合作写了《人力资源管理三支柱》，彭老师+马海刚先生+腾讯公司，三者的综合影响力，使得一般互联网企业都接受“三支柱”这个范式。今天我提到的这个人员分析七支柱，则是把人力资源分成不同的部分，包括劳动力规划分析、来源分析、获取/雇佣分析、入职后文化适应与参与、绩效评估发展与员工终身价值、员工关系与保留、员工健康和安全，从这七个角度去获取数据、建模、分析并得到结果。
（2）范式2：IMPACT Cycle
IMPACT Cycle范式，主要分为六个方面：一是确认问题，比如雇佣一个员工到底要花多少招聘费用；二是掌握数据，能不能搜集很多数据，算出来到底是2000元还是3000元？三是提供意义，用这么多数据分析这样的问题，最终有没有意义？四是根据调查结果和建议采取行动；五是沟通见解；六是跟踪产出，结果【回答】
穿越今天，打通过去和未来
通过数据我们既能知道过去发生了什么，也能知道现在在发生什么，为什么发生？还要知道将来会发生什么？这是数据时代的三个阶段。用数据知道过去、知道当下，还要知道未来。用数据知道过去叫“信息”，用数据知道现在及其原理叫“知识”，用数据知道未来叫“智能”。企业越智能，绩效越高，企业是智慧生命的产物。
数据分析还要解决的大问题就是预测。对过去的事情，搞统计的人会有所了解，现在发生的事，70亿人，这一刻在想什么，我们可以借助大数据进行了解。有一次我去腾讯参观，那天正好是12月31日，大家都忙着发微信拜年，数据显示最多的时候同时有10多亿人在使用微信，我当时还发了一条微信，说腾讯无所不能，因为它知道这一刻这10亿多人在想什么。
因为做到了既知过去、又知现在、还知将来，我们做的政策就是可行的见解，否则就是“懵”的，就会是“绩效黑箱”。所以在“绩效黑箱”时代，企业的成功是靠机会和运气的，而在智能时代应该可以靠“因果”，人生下来能长到老，就是因果发育过程，企业还远远没到这个程度，而这正是我们想追求的。
（4）范式4：人力资源分析【回答】
